การประชุมแถลงแนวทางการปฏิบัติงาน กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ ประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๙

DET Guidances

         พลอากาศโท ยุทธศักดิ์   พูลสุวรรณ  เจ้ากรมยุทธศึกษาทหารอากาศ จัดประชุมแถลงแนวทางการปฏิบัติงาน กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ ประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๙  เพื่อมอบแนวทางการปฏิบัติงาน  กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ  ใช้เป็นแนวทางในการขับเคลือน กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ 

โดยมีวัตถุประสงค์ดังนี้

๑. เพื่อรับมอบแนวทางการดำเนินงานประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๙

๒. เพื่อให้กำลังพลของกรมยุทธศึกษาทหารอากาศในทุกระดับรับทราบแนวทางการดำเนินงานของเจ้ากรมยุทธศึกษาทหารอากาศ

๓. เพื่อนำแนวทางการปฏิบัติงานของเจ้ากรมยุทธศึกษาทหารอากาศไปสู่การปฏิบัติผ่านแผนงานโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง

      โดยมีผู้เข้าร่วมการประชุมแถลงแนวทางการปฏิบัติงาน  ประกอบด้วยผู้บังคับบัญชา , หัวหน้าหน่วย และรองหัวหน้าหน่วยขึ้นตรง กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ  เมื่อวันพฤหัสบดีที่ ๑๖ ตุลาคม ๒๕๖๘   ณ ห้องประชุมหอสมุดกองทัพอากาศ ชั้น ๑ จำนวน ๖๐ คนข้าราชการ, ลูกจ้าง, พนักงานราชการ และกำลังพลของกรมยุทธศึกษาทหารอากาศเข้าร่วมประชุมผ่านระบบ  Zoom Cloud Meetings 

เจ้ากรมยุทธศึกษาทหารอากาศได้แถลงแนวทางการปฏิบัติงาน  


การวิเคราะห์ภารกิจโดยยึดเจตนารมย์ ผบ.ทอ.( Commander Intents) 

๑. บทบาทและความสำคัญของกรมยุทธศึกษา

กรมยุทธศึกษาทหารอากาศ มีบทบาทสำคัญในการผลิตและพัฒนาบุคลากรให้กองทัพอากาศ มีการพัฒนาและปรับปรุงเปลี่ยนแปลงมาตลอด ๗๖ ปี โดยเฉพาะปีงบประมาณ ๒๕๖๘  ที่มีการกำหนดนโยบายพัฒนาปัจจัยต่างๆ มุ่งสร้างคุณภาพและมาตรฐานด้านการศึกษา รวมถึงเสริมสร้างองค์ความรู้ให้กองทัพอากาศ โดยการยกระดับการศึกษาและพัฒนาหลักสูตร

- หลักสูตร นจอ.เหล่าทหารเทคนิค และเหล่าทหารแพทย์ได้รับการอนุมัติและรับรองมาตรฐาน 

-บูรณาการหลักสูตรทหารอาชีพ PME)เพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นำในระดับยุทธศาสตร์

- มีการปรับปรุงหลักสูตรโรงเรียนหลักสูตรต่างๆ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแปลงพลเรือนเป็นทหาร

- สร้างเครือข่ายความร่วมมือทางวิชาการกับสถาบันภายนอก ได้แก่ สถาบันพัฒนบริหาร NIDA) เพื่อเทียบโอนหน่วยกิตในระดับปริญญาโท มหาวิทยาลัย/สถาบันขงจื้อเพื่อสอนภาษาจีน


๒.ความท้าทายและการเปลี่ยนแปลง ในยุคสงครามสมัยใหม่

- สงครามสมัยใหม่มุ่งเน้นการใช้เทคโนโลยีที่สูงขึ้น เช่น ไซเบอร์, เทคโนโลยีสารสนเทศ, และอวกาศ

- จำเป็นต้องมีการบูรณาการการรบร่วม และหาความร่วมมือจากพันธมิตรต่างๆ

- เทคโนโลยีที่พลิกผัน (Disruptive Technology) เช่น อากาศยานไร้คนขับ, คลื่นแม่เหล็กไฟฟ้า, AI, และ Big Data มีบทบาทสำคัญ


๓.แนวทางการรับมือและพัฒนาบุคลากร

- ต้องกลับมาดูว่าหลักสูตรล้าสมัยหรือไม่ และมีการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ หรือยัง?

- แก้ไขปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะในเทคโนโลยีใหม่ๆ และข้อจำกัดด้านเครื่องมือ

- สร้างความร่วมมือกับภายนอกเพื่อสร้างองค์ความรู้และพัฒนาเทคโนโลยีทางการศึกษา


สิ่งที่ ยศ.ทอ. ควรเร่งดำเนินการ (Guidances)

๑.การเสริมสร้างความเข้มแข็ง มุ่งเน้นพัฒนาคุณภาพ, มาตรฐานการศึกษา, ประสิทธิภาพการบริหารงาน, และองค์ความรู้แก่ยุทธศึกษา

๒.บริหารงานเชิงรุกโดยเน้นที่ความสามารถในการนำองค์กร, การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , การให้ความสำคัญกับหน่วยที่เกี่ยวข้อง การจัดการความรู้ การมุ่งเน้นบุคลากร และกระบวนการ

๓.ผนึกกำลังทางวิชาการโดยสร้างเครือข่าย, สร้างองค์ความรู้, และแลกเปลี่ยนความรู้กับหน่วยงานภายนอก


คุณลักษณะที่พึงประสงค์ของบุคลากร

- มีความกล้าหาญทางปัญญา กล้าคิดนอกกรอบ และกล้าวิพากษ์วิจารณ์

- เป็นผู้ที่ใฝ่เรียนรู้อย่างสม่ำเสมอ และเรียนรู้ร่วมกันเป็นกลุ่ม

- มีจิตใจที่ตระหนักและพยายามมีส่วนร่วมในการพัฒนาและนำไปสู่ความสำเร็จ